专访河南体育总监贝拉：希望两三年后，河南成为令人向往的俱乐部

记者鲁蜜郑州报道 上任仅仅20天，就将河南俱乐部谈了一年都没能解约的韩国教练组成功送走，被河南俱乐部称为贝拉的新任体育总监似乎有点本事。对于南基一的离任，贝拉说：“如果一个教练员在成绩不好时给出的解决方案是引进更多的人，这是不负责任的行为。”南基一离开，意味着河南俱乐部的重建，他们在管理和建设上，采取了由体育总监主导的全新模式。

◆ 《足球》：你的到来很突然，为什么会在球队的低谷期到来？ 、

贝拉：我和俱乐部的接触去年就开始了，持续了很长时间。我和俱乐部深入交换了在管理、竞训方面的工作意见。过程中，我也在等待俱乐部的最终决定。我知道，在中国，事情的发展过程中可能存在变化，四月能来我也很开心，如果更早一点的话，或许更加利于工作开展。

◆ 在与俱乐部管理层沟通的过程中，你感到管理层最强烈的诉求是什么？

签约体育总监是俱乐部管理层做出的一项重要决策，也是俱乐部向现代化管理迈出的关键一步。在欧洲，体育总监基本是职业俱乐部的标配，但在中国，这一职位尚未得到广泛普及。因此，当俱乐部展现出雄心与远见，决定完善自身架构体系，我深感欣喜并接受了邀请。目前，我的工作重点正聚焦于熟悉和深入了解俱乐部的各个方面，其中涵盖了俱乐部各部门的组织架构，以及从青训体系到一线队伍的各项工作内容，力求全方位掌握俱乐部的运营状况。

◆ 感觉你要做的事情很多？

到任以来，我每天都保持着12至14个小时的高强度工作节奏。在这二十多天里，先后与40多位球员以及关键部门的负责人逐一 单独访谈。通过这些深入的交流，我对俱乐部的情况已有了较全面和完整的了解。

◆ 球队四月的成绩不好，你和球队接触后认为成绩不好的原因有哪些？

首先，一线队在阵容组建方面存在严重问题。表面上看，我们球员数量众多，但各个位置的人员分配不均衡。理想状态是，每个位置应配备两名实力相当、具备较强竞争力的球员，目前远未达标。

其次，球队内部沟通存在障碍。前任教练团队与球员之间，以及与中方团队之间信息交流不畅，极大地影响了球队的协作与运转。

第三，日常训练情况不乐观。我每天观察球队的训练，发现训练量与训练强度这两个关键指标均不令人满意。这不仅不利于球员竞技状态的保持与提升，长此以往必然会对球队的比赛成绩产生负面影响。

◆ 你随队去了大连，球队输给了保级对手，这个局面下球员还有信心吗？

失利确实让球队士气低迷，球员心态遭受了沉重打击。很大程度上，这源于球员与教练之间信任的缺失。当球员和教练彼此缺乏信任，那么球员就难以信服并执行教练的战术，球员的想法与反馈也无法顺畅地传递给教练。通常在这种情况下，球队难以取得理想的比赛结果。

◆ 主场对武汉，球队先进球但最终还是被对方逆转，有些问题是不是短期之内无法解决？

球队如今的状态是众多因素共同作用的结果。若只改变其中一个变量就期望迅速反弹，难度极大。我们要调整许多东西，而这需要时间。就好比家里房子墙面开裂，仅修补表面无法解决实质问题，同理，球队问题的解决也需要时间，急不得。

◆ 《足球》：这段时间，你完成了一个任务——和前主教练南基一解约，记得你刚来的时候，说全力支持教练组，为什么最终决定换掉他？

贝拉：从管理角度而言，在赛季中进行重大调整并非最佳选择，毕竟球队的稳定至关重要，赛季末才是调整的首选时机。然而，当球队问题日益严重，诸多补救措施均无成效时，为维护俱乐部整体利益，体育总监需从专业角度出发，为俱乐部提供意见，并审慎做出更换教练组的决定。

◆ 你刚来的时候，大家以为你是来接替南基一的。他对你有抵触吗？来之后与他有怎样的接触？

我们保持着职业的工作关系。我与他多次深入沟通，清晰界定了每个人的工作角色与职责范围。作为体育总监，我的工作核心在于提升俱乐部经营管理水平。我解释得很清楚了，没有意愿取代他，我的工作是考核他、帮助他。

沟通后，工作质量没有改善，成绩没提高，那我就必须为俱乐部做出正确的决定。教练组去留的问题，我这样理解，如果说你看到问题，也验证过问题了，如果不去解决，那么你就成了问题的一部分。

◆ 去年五月，俱乐部管理层和南基一就解约商谈过，但没有成功。一年以来，关于他下课的声音一直没有中断，这一次你是怎么跟他谈的？

谈判过程中，我对南基一进行了充分的解释，说明了俱乐部要和他解约的原因。从俱乐部内部的训练管理体系，到比赛结果的后续处理，涵盖了工作的方方面面。通过这一番解释，让他充分理解俱乐部这样做有理有据，根源在于他工作的诸多环节存在不足。

在这方面，球员和教练普遍存在一个共性，就是很难主动自我批评，往往倾向于从外部寻找问题根源。就如同教练常说，输了比赛是球员不行。

◆ 据说那两天也是经历了很漫长的过程，可以透露一下你们谈判的过程吗？

谈判任务很艰巨，因为不光要考虑解约南基一，还要考虑新教练组的预算，目标是在总预算不增加的情况下完成教练组更迭。去年没有换帅，因为他的合同还剩一年多，解约代价很大，所以更多鼓励球员去配合他，最终保级成功。

今年冬窗，人员的引进以他的战术思路为核心构建，出了问题他应该承担主要责任，加上他合同期限越来越少了。所以在谈的过程中，我让他放弃部分剩余工资，让我们有新教练组加入的空间。这个过程确实很艰难，经过两天时间，他还是同意了。

◆ 这次换帅，可不可以视作球队重建的开始？

此次换帅算是俱乐部管理层变革的开始。主教练负责制下，新帅来了，为匹配其战术风格就得大换血。像上赛季，我们有20人离队、引进了18人，这对俱乐部长期稳定极为不利。体育总监来主导签约，能选到契合俱乐部足球理念、预算和中长期规划的教练，利于长远发展。就好比建房子，球员是工人，教练是包工头，体育总监是设计师，建筑得由设计师把控全局。

◆ 《足球》：为什么觉得拉莫斯是合适的人选？和他接触了多长时间？

贝拉：在选帅期间，我们先后对16名教练进行了面试。拉莫斯是葡萄牙教练，葡萄牙足球有着完善的教练员培训与评估体系，教练业务水平颇高。他的执教经验丰富，在欧洲顶级联赛证明过自己。

此外，这位葡萄牙教练对河南俱乐部的认可、改变俱乐部现状的渴望以及在谈判中展现出的积极态度深深打动了我们。同时，鉴于球员和教练间的沟通与信任曾存在较大问题，而队中部分外援能与这位葡萄牙教练直接交流。引进拉莫斯有利于短期内做好沟通，实现技战术的统一。

◆ 主场和武汉三镇的比赛，你陪着他在看台上观看比赛，从过程到结果他对比赛有怎样的评价？

从过程看，我们输掉这场比赛有些不公平，平局更合理。比赛中球队在技战术层面有显著改善与提高，可以说，这是我们本赛季踢得较好的比赛之一。不过，目前的改变还不足以完全左右比赛结果。

◆ 拉莫斯接手比较仓促，你会如何帮助他迅速上手？

面试过程中，我们与他进行了深入交流。他来华前，我们便向他详细介绍了很多信息。他到中国后，中方团队与他保持着紧密和良好的合作，帮助他快速适应。

◆ 你提过“河南足球的DNA”这个概念，如何解释这个概念呢？

首先，我们要确立河南足球的技术发展方向，打造从青训到一线队伍一脉相承的“足球DNA”。我们要植入一种足球理念，让球迷和球员能切实感受到球队在场上更积极的变化。我们的终极目标是培养出更多河南本土青训球员，把有天赋的年轻球员与高性价比的优质外援结合组队。

我们常说河南足球有韧性、“专治各种不服”。技战术设计上，攻防两端就都要更具侵略性，掌控场上主动权。无论有球还是无球状态下，都要更积极主动。

◆ 体育总监在中国职业俱乐部并不多，这反映出什么？

十年前我到中国时，人们或许都没听说过专项教练、分析师、运动表现教练，也难以区分医疗康复师和队医的不同，那时大家没有这方面的意识。经过十年发展，中超联赛有了越来越多的专项教练，他们也逐渐获得了大家的认可。不过目前，在俱乐部管理层面，体育总监这一职位仍未得到完全重视，但我坚信中国俱乐部正在向上发展，正朝着先进俱乐部的方向迈进，所以这些部门日后都会完善起来。从俱乐部管理构架来看，这是一个必然的发展过程。我的任务就是帮助中国的专业教练以及专业技术管理人员不断成长。

◆ 你是河南队队史上第一位体育总监，你对自己的工作有什么目标？

我希望两三年后，河南俱乐部能成为中国足球圈内口碑极佳、令人向往的俱乐部。在一线队成绩上，要有冲击联赛前六的目标。